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　　“立足崗位展技能、踔厲奮發(fā)新征程”。為期7個月的公司運營板塊運維崗位員工技能競賽落下帷幕，經過激勵比拼，各賽項產生了一、二、三等獎獲獎選手，充分展示了公司改革創(chuàng)新、追求卓越的價值理念。

　　公司監(jiān)事會主席雷楷銘在競賽決賽開幕式上指出，公司系統(tǒng)要深入學習貫徹習近平總書記關于技能人才重要指示精神，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，全方面推動青年成長成才，加快培育公司高速公路運營高素質勞動者和技術技能人才，營造技能人才脫穎而出的良好環(huán)境，實現公司高速公路運營板塊專業(yè)化轉型。

　　本次競賽設置收費、監(jiān)控、稽核、機電運維、安全路產、養(yǎng)護6個賽項，賽項覆蓋運營板塊運維全崗位。競賽采取理論知識和技能操作相結合的方式，分預賽和決賽兩個階段。公司系統(tǒng)運營板塊990人運維崗位員工全員參賽。

　　科學組織注實效。公司高度重視競賽組織，作了周密安排部署，制定了競賽活動方案，提供了有力的組織保障、資金保障、技術保障。各運營公司按照活動要求，積極組織開展業(yè)務培訓和賽前訓練，迅速掀起競賽大練兵熱潮，引導員工立足崗位，提升技能，創(chuàng)先爭優(yōu)，切實把競賽培訓成效轉化為推動公司高質量發(fā)展的實際行動。

　　技術賦能作支撐。公司借鑒國賽經驗做法，以信息化手段為支撐，建立專業(yè)崗位“理論+實操”業(yè)務能力標準化評價體系，客觀公正評價專業(yè)崗位人員的工作能力水平，并以評價體系為基礎開發(fā)了收費和監(jiān)控業(yè)務培訓系統(tǒng)，系統(tǒng)具有理論練習、實操練習、評估考核、技能競賽等四大模塊，能夠為公司收費和監(jiān)控業(yè)務日常培訓、競賽考核、定崗評級等工作提供技術支撐。

　　賽訓結合提技能。各賽項競賽內容緊密結合日常工作，把工作質量和效率要求融入競賽方案，通過競賽促培訓、促學習、促交流，帶動和激勵廣大運維崗位員工愛崗敬業(yè)、苦練技能、精益求精。競賽期間，公司在金鳳機電運維培訓中心組織開展機電運維崗位全覆蓋常態(tài)化培訓，已開展4期共計49人次機電運維初級培訓，切實提升機電運維人員專業(yè)技能。

　　以賽促評樹先進。公司工會、團委強化以賽促評、以賽促訓，加強宣傳和擴大競賽影響力，注重從競賽活動中選樹先進，從一線職工、團員青年中樹立典型，注重競賽結果運用，不斷激發(fā)和調動廣大職工、團員青年投身公司高質量改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

　　近年來，公司通過持續(xù)開展常態(tài)化培訓培養(yǎng)和技能競賽，深入推進高速公路運營高素質勞動者和技術技能人才隊伍建設，培育全國、省級技術能手，推薦評選各級勞模，打造金鳳機電運維培訓與科研創(chuàng)新基地，培育了“麗菲工作室”、“關聰工作室”等一批示范性勞模創(chuàng)新工作室，推出了一批科技創(chuàng)新優(yōu)秀項目，鍛造了一支高素質勞動者和技術技能人才隊伍。